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« Les femmes sont des pionnières en matière de défense des valeurs. »

Dans notre podcast Riese & Müller Unplugged, l’animatrice Jule Jankowski discute avec deux actrices importantes du secteur de l’outdoor, et aborde leur parcours en tant que femmes occupant des postes de direction, entre croissance et responsabilité : Dr. Antje von Dewitz, CEO de VAUDE, et Dr. Sandra Wolf, CEO de Riese & Müller. À l’occasion de la journée internationale des droits des femmes, voici un extrait de cet entretien, axé sur les opportunités et les différentes perspectives qu’elles impliquent.

Jule Jankowski:
Vous êtes toutes deux des femmes occupant des postes de direction au sein d’entreprises de taille moyenne, dans le secteur de l’outdoor. On peut dire que vous êtes toutes les deux faire dans à un environnement majoritairement masculin. Vous avez toutes les deux fait une thèse, et ce n’est pas tout : vous vous engagez activement pour le développement durable au sein de la direction de vos entreprises respectives. Est-ce le parcours modèle pour une entrepreneuse ?
 

Sandra Wolf:
Nos parcours se ressemblent certes, mais je crois que nous avons chacune suivi notre propre voie, et que nos chemins se croisent aujourd’hui dans le secteur dans lequel nous travaillons. Nous avons également toutes les deux quatre enfants. Nous savons ce que cela implique en matière de répartition des rôles, les chances et les obstacles de nos chemins de vie. 
 

Antje von Dewitz:
S’il existait un parcours modèle, alors plus de femmes seraient dans notre situation (rires). Je crois que les femmes sont des pionnières en matière de défense des valeurs. Plus il y a de femmes impliquées, plus ces thématiques sont abordées facilement au sein des entreprises. [...] J’ai toujours eu l’impression de vouloir apporter ma contribution car je me soucie de la planète que nous laisserons à nos enfants. Il était donc très important pour moi de transformer totalement VAUDE en une entreprise durable. Un défi possible uniquement en gagnant la confiance des autres. Pour cela, la transparence est le moyen le plus efficace, en interne comme en externe.

  • À propos de Dr. Antje von Dewitz

    Dr. Antje von Dewitz est CEO de VAUDE à Tettnang. Après des études en économie et civilisation à l’université de Passau, elle commence en tant que manager produit chez VAUDE, puis occupe le poste de responsable communication. Entre 2002 et 2005, elle passe sa thèse de doctorat et travaille au sein de la chaire Entrepreneuriat de l’université de Hohenheim.

    En 2005, elle devient directrice Marketing chez VAUDE, et reprend en 2009 la direction générale, succédant ainsi à son père Albrecht von Dewitz. En tant que CEO, elle a transformé VAUDE en une entreprise totalement durable. Elle s’engage activement pour développer la responsabilité écologique et sociale tout au long des chaines logistiques.

Jule Jankowski:
Je me demande souvent pourquoi il y a si peu de femmes à des postes de direction dans le secteur de l’outdoor ?

Sandra Wolf:
En fait, je ne suis pas certaine que la situation soit meilleure dans d’autres secteurs. Le secteur du vélo est un milieu très technique. C’est souvent la principale raison. Pourtant, en y regardant de plus près, on se rend compte que ce sont souvent les femmes qui sont moteurs de changements. Par mon expérience en tant que consultante pour de nombreuses entreprises, j'ai constaté que les postes de position étaient très masculins. Cela commence par les vêtements. De nombreuses femmes s’habillent donc avec des tailleurs-pantalons et des costumes pour s’intégrer. Je n’ai jamais trouvé ma place, et je me suis toujours demandé pourquoi.

Je pense que les femmes veulent apporter leur propre contribution. J'aimerais que les entreprises soient plus ouvertes à leurs propositions, qui tournent généralement plus autour de thématiques comme les valeurs ou le développement durable. J’y vois également une opportunité de s'émanciper du modèle classique d’entreprise. Je rejette totalement le rôle négatif qu’on attribue à l’entrepreneur, et je pense que les femmes peuvent faire la différence. Notre vision du monde est différente. Peut-être parce que nous voyons nos enfants grandir, que nous nous soucions de la planète que nous leur laisserons. Car nous savons que les valeurs (familiales) sont importantes.

  • À propos de Dr. Sandra Wolf

    Dr. Sandra Wolf est CEO de Riese & Müller, aux côtés de Heiko Müller et Markus Riese. Après avoir occupé différents postes en tant que consultante en conseils stratégiques pour des clients internationaux au sein d’agences de branding et de design réputées, et géré sa propre agence de marque à Berlin, elle est responsable depuis 2013 de l’orientation stratégique de l’entreprise.

    Diplômée en économie, elle se consacre à la structure et aux ressources humaines en lien avec l’importante croissance de l’entreprise. En plus d’être responsable de la notoriété de la marque Riese & Müller, elle se charge également des défis liés à la Mobilité du futur et de la stratégie de développement durable de l’entreprise.

Antje von Dewitz:
L’aspect technique joue un rôle important dans le secteur des vêtements et équipements outdoor. Fonction et niveau de technicité sont les critères les plus importants. Historiquement, cela rejoint la logique « plus haut, plus vite, plus loin », une tendance à la conquête plutôt caractéristique des hommes. Les valeurs traditionnellement « féminines » sont un bon moyen d’équilibrer la situation. Je pense notamment aux pratiques comme le yoga ou la pleine conscience. Parler aux femmes et les intégrer devient de plus en plus important. Je suis convaincue qu’on obtient les meilleurs résultats sur le long terme avec des équipes mixtes, permettant de mêler diverses perspectives. […]

Chez VAUDE, de nombreuses femmes occupent des postes à responsabilité, environ 43 % il me semble. Pourtant, nous n’avons lancé aucune mesure concrète pour la promotion des femmes. Nous avons simplement engagé de nombreuses femmes à des postes de direction au cours des vingt dernières années. Cela est certainement lié à notre stratégie d’entreprise durable, mais également à la transformation de notre culture : nous sommes passés d’une entreprise à la hiérarchie classique à une entreprise basée sur la confiance et l’équilibre entre vie familiale et professionnelle. La culture de la confiance permet aux collaborateur·trice·s d’assumer plus de responsabilités. Notre culture ne réserve pas la prise de responsabilités à un certain type de personne, particulièrement extravertie et dynamique. En promouvant la diversité, nous le permettons également à des personnes plus discrètes. Nous mettons l’humain au cœur de nos préoccupations, et les valeurs de chacun.

 

Vers l’entretien complet sur Podigee