Estimada Christine, ¿qué políticas activas aplica Riese & Müller para la promoción del talento femenino?
Para nosotros es importante que Riese & Müller ofrezca un entorno que fomente el desarrollo y el crecimiento de las personas. El tema de la promoción del talento femenino se enmarca, por tanto, dentro de este ámbito más amplio. La diversidad y la igualdad de oportunidades son valores fundamentales de nuestra cultura corporativa y centran en gran parte nuestro trabajo de recursos humanos.

Trasladado al plano individual, ¿qué significa esto exactamente?
Significa que vemos a todos nuestros empleados y empleadas como individuos con sus propios intereses, habilidades, trayectorias y modelos de vida. Queremos transmitirles el mensaje de que en Riese & Müller nos interesa su forma de ser y de que queremos que aquí sean quienes realmente son. Las oportunidades y las expectativas en cuanto a responsabilidad personal y ganas de aprender y progresar son las mismas para todos. Esto contempla, naturalmente, la posibilidad de comentar abiertamente cualquier cosa que no esté yendo como debería. La comunicación con nuestras empleadas y empleados es constante. Por todo ello, desde 2020 forman parte de nuestro equipo una pedagoga social y una psicóloga, a las que se puede acudir en cualquier momento en busca de asesoramiento, ayuda especializada y orientación profesional.

¿Cuál es la situación de las mujeres en Riese & Müller en relación con los puestos directivos?
En Riese & Müller hay muchos ejemplos de mujeres con carreras muy destacadas en los más diversos ámbitos, desde la producción y la logística hasta la administración y la gestión. Algunas de ellas ocupan hoy puestos directivos y se han convertido en todo un modelo a seguir para aquellas compañeras que desean asumir más responsabilidades en el ámbito ejecutivo. Sin embargo, en conjunto, nos gustaría seguir aumentando el porcentaje de mujeres que ocupan posiciones de liderazgo en la empresa. Confiamos en que nuestro modelo de liderazgo, basado principalmente en el diálogo y el aprecio, contribuya a ello. Desgraciadamente, vemos a menudo cómo mujeres que tienen potencial de sobra para asumir responsabilidades directivas no se atreven. Por eso quiero aprovechar la ocasión para animar a todas mis compañeras a creer en sí mismas, a invertir en su desarrollo profesional y a atreverse a asumir puestos de responsabilidad dentro de la empresa.

¿Qué políticas tenéis al respecto? ¿Cómo queréis conseguir, a pesar de lo que comentas, que cada vez haya más mujeres ocupando puestos directivos?
Además de la clásica orientación a cifras y hechos, para ocupar un puesto directivo son muy importantes también las soft skills, como la comprensión o la empatía, puesto que estas habilidades ponen a las personas en el centro y contribuyen a establecer una cultura corporativa saludable. La convivencia sana y natural entre distintas personalidades directivas es algo que, aparte de enriquecedor, anima a los demás a asumir responsabilidades. Por otro lado, optimizamos y modernizamos constantemente nuestros programas de desarrollo, tarea para la cual hemos creado el equipo de trabajo específico "Learning & Development". Nuestra oferta formativa no solo va encaminada a fomentar las habilidades y conocimientos técnicos y metodológicos, sino, principalmente, las habilidades personales y la responsabilidad social. Por otra parte, mantenemos un diálogo constante con nuestros empleados y empleadas a través de reuniones de feedback e intentamos abordar de forma diferenciada las circunstancias especiales que puedan darse para encontrar soluciones personalizadas en caso necesario.

Muchas gracias Christine por compartir con nosotros tus impresiones y ¡hasta la próxima!

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